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擁有更高層的戰(zhàn)略思維，輕松和高層溝通

來(lái)源：原創(chuàng) 更新時(shí)間：2019-04-06 12:18:53 編輯：管理員瀏覽：1334

我們公司有年輕Leader M業(yè)績(jī)優(yōu)秀，勤奮努力，帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但職位主要是做高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)，再高級(jí)別的職位成功率就比較少了。

前幾天我們有位同事出了個(gè)九十多萬(wàn)收款的單子，M羨慕有些同事就是能做些大單，可他覺(jué)得自己只能和自己年齡差異不大或者到總監(jiān)級(jí)別的人順暢交流，這些人的薪水很少能突破百萬(wàn)的，和更高層就難交朋友，只就職位談職位，除了業(yè)務(wù)交流之外就很難建立起長(zhǎng)期聯(lián)系。

M問(wèn)我：公司機(jī)會(huì)不少，但我怎么和高層除了職位之外順暢交流？那些人在想些什么？都說(shuō)高層要有戰(zhàn)略思維，可這戰(zhàn)略思維具體是什么呢？我怎么才能學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維呢？

前一段時(shí)間，有位讀者X問(wèn)我，自己在一個(gè)中大型外資公司，帶一個(gè)小型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)口碑都不錯(cuò)，但好幾年沒(méi)有提升了，和公司HRD和上級(jí)聊，總是說(shuō)自己要加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，問(wèn)我怎么才能加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，他每天的工作都很具體。

這兩個(gè)看上去是不同的，其實(shí)是很多人的困惑，更高層的人在干什么？怎么才能做到更高層？戰(zhàn)略思維是什么？

從我的觀察來(lái)看，具備更高層的思維方式并不難。
一、多關(guān)心自身以外的工作

一個(gè)人只有多看遠(yuǎn)方的東西，才能擴(kuò)大視野。一個(gè)人只有多關(guān)心更大范圍的工作，才會(huì)有更高的層面。一個(gè)人只有經(jīng)常學(xué)習(xí)與具體工作無(wú)關(guān)的知識(shí)，才有具體工作外的思考。

如果觀察職場(chǎng)中各級(jí)人員，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是基層的員工，越少關(guān)心與己無(wú)關(guān)的事，除了八卦。

在一個(gè)組織里，大部分基層員工連自己的工作都沒(méi)有理解透徹。而很多人做好工作也僅在于做好有明確指導(dǎo)的事。

我聽得不會(huì)做事最多的借口之一就是沒(méi)人教，公司沒(méi)有培訓(xùn)，很多人沒(méi)有培訓(xùn)是不會(huì)做新工作的。

大公司培訓(xùn)健全，框架體系比較完善，很多人似乎比較快的能勝任自己的工作。但很多人一旦離開了既定的框架，業(yè)績(jī)自然就能打個(gè)折。

小公司雖然可能沒(méi)有那么好的培訓(xùn)體系，優(yōu)秀的Leader即使是沒(méi)有太多理論，但自身實(shí)踐豐富，將自己的本事傾囊相授的也不少，師傅帶徒弟，On-jobtrainning 因材施教，有時(shí)比大公司統(tǒng)一培訓(xùn)更有效。

很多人做的好是因?yàn)橛腥私?，而教的往往是特別Detail具體的做法，越是細(xì)致越容易做出成績(jī)。只要執(zhí)行力稍強(qiáng)，聽話點(diǎn)，勤奮點(diǎn)，做到及格幾乎沒(méi)有太大的問(wèn)題。

但這也形成了在完成了優(yōu)秀基層員工的第一步后升職后不知所已，尤其是小點(diǎn)的公司沒(méi)有太多方法論的，自我琢磨的要求比較高。

所以很多人到了“某一個(gè)層級(jí)”，以前的努力勤奮不再起作用時(shí)，就很難有突破。這個(gè)“某一層級(jí)”有高有低，似乎是在于不同平臺(tái)的局限。

在獵頭公司，觀察很多小團(tuán)隊(duì)Leader，自己懂業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，管理指導(dǎo)下屬其實(shí)也是自己懂的那些事，對(duì)于自己沒(méi)有經(jīng)歷的事，很多人既無(wú)興趣，也無(wú)意識(shí)去學(xué)習(xí)，去思考，因而團(tuán)隊(duì)也難帶大。

但究其根本是因?yàn)榇蟛糠秩艘滩艜?huì)做事，到了沒(méi)有明確hands on教的位置，如果沒(méi)人教，沒(méi)人帶，沒(méi)要求，基本就不再會(huì)做事。

只有你多關(guān)心與你自身工作外的東西，多看更大層面的東西，才能走到更高層；除了把自己的工作做好，你越能理解理解與自身工作無(wú)關(guān)的工作，越容易理解戰(zhàn)略，也越能和更高層次的人溝通。
二、學(xué)會(huì)抽象出工作中的規(guī)律

很多人不喜歡理論，覺(jué)得假大空，不能解決實(shí)際問(wèn)題，有什么用？

職場(chǎng)中最受歡迎的是能立馬就用的方法，“干貨”是對(duì)所學(xué)知識(shí)技能最高的評(píng)價(jià)。

干貨當(dāng)然好，但是如果只會(huì)所謂立馬就用的方法，沒(méi)有自己總結(jié)的方法論，是不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)槟愫苋菀啄軐W(xué)會(huì)的，別人也一樣，在一個(gè)層面行得通的方法，在更高層面行得通嗎？

越是段位高的人越不在乎什么干貨，更高層面需要能復(fù)制甚至不斷優(yōu)化的流程和方法論。這就需要我們?cè)谌粘９ぷ髦锌偨Y(jié)抽象出規(guī)律，形成自己的方法論，將自己成功的做法流程化，方法論化。

更多的時(shí)候，越到高層越需要抽象出規(guī)律的能力。

正因?yàn)榭梢圆痪唧w，有些規(guī)律性的東西才可以互相借鑒，不論是什么行業(yè)的高層戰(zhàn)略思維才有相通性。
三、多思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)

只有將時(shí)間拉長(zhǎng)，才能很好的看到趨勢(shì)，很多點(diǎn)是會(huì)經(jīng)常變動(dòng)的，你的行業(yè)，企業(yè)都會(huì)變，未來(lái)難預(yù)測(cè)，但變化總不是突然來(lái)臨的，趨勢(shì)并不是完全沒(méi)有規(guī)律可以捕捉。

我們很難預(yù)測(cè)具體的事，但可以為趨勢(shì)作一些準(zhǔn)備。

要學(xué)會(huì)考慮十年，五年后自己現(xiàn)在做的事是不是有意義。

前些日子，聽光輝國(guó)際的Dianna講到戰(zhàn)略時(shí)提到了一個(gè)讓我印象深刻的例子：

一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的CHRO經(jīng)常去跑AI展會(huì)，微信朋友加了很多專家，老板并沒(méi)有讓他這么做，但他認(rèn)為這可能是公司下一步要方向，一方面自己要了解知識(shí)，不斷向董事會(huì)提供信息，另一方面等到正式啟動(dòng)時(shí)要人就方便了很多。等到董事會(huì)決定公司要用AI引進(jìn)企業(yè)時(shí)，CHRO對(duì)AI領(lǐng)域的人才已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，胸有成竹的立刻提出了可行的方案。

而很多HRhead覺(jué)得執(zhí)行好企業(yè)的戰(zhàn)略就是懂公司戰(zhàn)略了，很多HR抱怨權(quán)力太小，和老板溝通困。能進(jìn)公司董事會(huì)，符合戰(zhàn)略性CHRO需求的即使是在500強(qiáng)大公司，也只有不到10%。

你認(rèn)為哪種是戰(zhàn)略性的HR呢？

無(wú)論是M這樣入行幾年的獵頭Leader，還是X這樣中大型公司或在五百?gòu)?qiáng)公司里的主管，想要達(dá)到更高層次，就必須準(zhǔn)備著沒(méi)有人再具體的教自己方法，要想那些更高層次的人想的事，為那些看似無(wú)用的知識(shí)做準(zhǔn)備，關(guān)心與自己工作無(wú)關(guān)的工作。

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