我們公司有年輕Leader M業(yè)績(jī)優(yōu)秀,勤奮努力,帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì),業(yè)績(jī)不錯(cuò),但職位主要是做高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān),再高級(jí)別的職位成功率就比較少了。
前幾天我們有位同事出了個(gè)九十多萬(wàn)收款的單子,M羨慕有些同事就是能做些大單,可他覺(jué)得自己只能和自己年齡差異不大或者到總監(jiān)級(jí)別的人順暢交流,這些人的薪水很少能突破百萬(wàn)的,和更高層就難交朋友,只就職位談職位,除了業(yè)務(wù)交流之外就很難建立起長(zhǎng)期聯(lián)系。
M問(wèn)我:公司機(jī)會(huì)不少,但我怎么和高層除了職位之外順暢交流?那些人在想些什么?都說(shuō)高層要有戰(zhàn)略思維,可這戰(zhàn)略思維具體是什么呢?我怎么才能學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維呢?
前一段時(shí)間,有位讀者X問(wèn)我,自己在一個(gè)中大型外資公司,帶一個(gè)小型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),業(yè)績(jī)口碑都不錯(cuò),但好幾年沒(méi)有提升了,和公司HRD和上級(jí)聊,總是說(shuō)自己要加強(qiáng)戰(zhàn)略思維,問(wèn)我怎么才能加強(qiáng)戰(zhàn)略思維,他每天的工作都很具體。
這兩個(gè)看上去是不同的,其實(shí)是很多人的困惑,更高層的人在干什么?怎么才能做到更高層?戰(zhàn)略思維是什么?
從我的觀察來(lái)看,具備更高層的思維方式并不難。
一、多關(guān)心自身以外的工作
一個(gè)人只有多看遠(yuǎn)方的東西,才能擴(kuò)大視野。一個(gè)人只有多關(guān)心更大范圍的工作,才會(huì)有更高的層面。一個(gè)人只有經(jīng)常學(xué)習(xí)與具體工作無(wú)關(guān)的知識(shí),才有具體工作外的思考。
如果觀察職場(chǎng)中各級(jí)人員,就會(huì)發(fā)現(xiàn),越是基層的員工,越少關(guān)心與己無(wú)關(guān)的事,除了八卦。
在一個(gè)組織里,大部分基層員工連自己的工作都沒(méi)有理解透徹。而很多人做好工作也僅在于做好有明確指導(dǎo)的事。
我聽得不會(huì)做事最多的借口之一就是沒(méi)人教,公司沒(méi)有培訓(xùn),很多人沒(méi)有培訓(xùn)是不會(huì)做新工作的。
大公司培訓(xùn)健全,框架體系比較完善,很多人似乎比較快的能勝任自己的工作。但很多人一旦離開了既定的框架,業(yè)績(jī)自然就能打個(gè)折。
小公司雖然可能沒(méi)有那么好的培訓(xùn)體系,優(yōu)秀的Leader即使是沒(méi)有太多理論,但自身實(shí)踐豐富,將自己的本事傾囊相授的也不少,師傅帶徒弟,On-jobtrainning 因材施教,有時(shí)比大公司統(tǒng)一培訓(xùn)更有效。
很多人做的好是因?yàn)橛腥私?,而教的往往是特別Detail具體的做法,越是細(xì)致越容易做出成績(jī)。只要執(zhí)行力稍強(qiáng),聽話點(diǎn),勤奮點(diǎn),做到及格幾乎沒(méi)有太大的問(wèn)題。
但這也形成了在完成了優(yōu)秀基層員工的第一步后升職后不知所已,尤其是小點(diǎn)的公司沒(méi)有太多方法論的,自我琢磨的要求比較高。
所以很多人到了“某一個(gè)層級(jí)”,以前的努力勤奮不再起作用時(shí),就很難有突破。這個(gè)“某一層級(jí)”有高有低,似乎是在于不同平臺(tái)的局限。
在獵頭公司,觀察很多小團(tuán)隊(duì)Leader,自己懂業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié),管理指導(dǎo)下屬其實(shí)也是自己懂的那些事,對(duì)于自己沒(méi)有經(jīng)歷的事,很多人既無(wú)興趣,也無(wú)意識(shí)去學(xué)習(xí),去思考,因而團(tuán)隊(duì)也難帶大。
但究其根本是因?yàn)榇蟛糠秩艘滩艜?huì)做事,到了沒(méi)有明確hands on教的位置,如果沒(méi)人教,沒(méi)人帶,沒(méi)要求,基本就不再會(huì)做事。
只有你多關(guān)心與你自身工作外的東西,多看更大層面的東西,才能走到更高層;除了把自己的工作做好,你越能理解理解與自身工作無(wú)關(guān)的工作,越容易理解戰(zhàn)略,也越能和更高層次的人溝通。
二、學(xué)會(huì)抽象出工作中的規(guī)律
很多人不喜歡理論,覺(jué)得假大空,不能解決實(shí)際問(wèn)題,有什么用?
職場(chǎng)中最受歡迎的是能立馬就用的方法,“干貨”是對(duì)所學(xué)知識(shí)技能最高的評(píng)價(jià)。
干貨當(dāng)然好,但是如果只會(huì)所謂立馬就用的方法,沒(méi)有自己總結(jié)的方法論,是不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)槟愫苋菀啄軐W(xué)會(huì)的,別人也一樣,在一個(gè)層面行得通的方法,在更高層面行得通嗎?
越是段位高的人越不在乎什么干貨,更高層面需要能復(fù)制甚至不斷優(yōu)化的流程和方法論。 這就需要我們?cè)谌粘9ぷ髦锌偨Y(jié)抽象出規(guī)律,形成自己的方法論,將自己成功的做法流程化,方法論化。
更多的時(shí)候,越到高層越需要抽象出規(guī)律的能力。
正因?yàn)榭梢圆痪唧w,有些規(guī)律性的東西才可以互相借鑒,不論是什么行業(yè)的高層戰(zhàn)略思維才有相通性。
三、多思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)
只有將時(shí)間拉長(zhǎng),才能很好的看到趨勢(shì),很多點(diǎn)是會(huì)經(jīng)常變動(dòng)的,你的行業(yè),企業(yè)都會(huì)變,未來(lái)難預(yù)測(cè),但變化總不是突然來(lái)臨的,趨勢(shì)并不是完全沒(méi)有規(guī)律可以捕捉。
我們很難預(yù)測(cè)具體的事,但可以為趨勢(shì)作一些準(zhǔn)備。
要學(xué)會(huì)考慮十年,五年后自己現(xiàn)在做的事是不是有意義。
前些日子,聽光輝國(guó)際的Dianna講到戰(zhàn)略時(shí)提到了一個(gè)讓我印象深刻的例子:
一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的CHRO經(jīng)常去跑AI展會(huì),微信朋友加了很多專家,老板并沒(méi)有讓他這么做,但他認(rèn)為這可能是公司下一步要方向,一方面自己要了解知識(shí),不斷向董事會(huì)提供信息,另一方面等到正式啟動(dòng)時(shí)要人就方便了很多。等到董事會(huì)決定公司要用AI引進(jìn)企業(yè)時(shí),CHRO對(duì)AI領(lǐng)域的人才已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)膬?chǔ)備,胸有成竹的立刻提出了可行的方案。
而很多HRhead覺(jué)得執(zhí)行好企業(yè)的戰(zhàn)略就是懂公司戰(zhàn)略了,很多HR抱怨權(quán)力太小,和老板溝通困。能進(jìn)公司董事會(huì),符合戰(zhàn)略性CHRO需求的即使是在500強(qiáng)大公司,也只有不到10%。
你認(rèn)為哪種是戰(zhàn)略性的HR呢?
無(wú)論是M這樣入行幾年的獵頭Leader,還是X這樣中大型公司或在五百?gòu)?qiáng)公司里的主管,想要達(dá)到更高層次,就必須準(zhǔn)備著沒(méi)有人再具體的教自己方法,要想那些更高層次的人想的事,為那些看似無(wú)用的知識(shí)做準(zhǔn)備,關(guān)心與自己工作無(wú)關(guān)的工作。
